質(zhì)量是一個準則，質(zhì)量是一個職責(zé)，質(zhì)量就是企業(yè)的生命。一個企業(yè)沒有了質(zhì)量，沒有了誠信，也終將失去市場的信任和生存的根基。為了提升全員質(zhì)量意識，同時提高公司質(zhì)量管控水平，5月~6月中旬公司開展了以“持續(xù)改進、不斷完善、企業(yè)與員工共發(fā)展”為主題的質(zhì)量月活動。

5月9日下午在公司草堂生產(chǎn)基地召開全體員工質(zhì)量月啟動大會，公司領(lǐng)導(dǎo)做動員講話。

本次質(zhì)量月活動分為兩個部分，一方面通過在集團西廠區(qū)公司本部和草堂生產(chǎn)基地重點區(qū)域懸掛橫幅、張貼質(zhì)量小標語等形式，營造全員積極參與的濃厚氛圍；同時通過“流程遵守率提升、新員工技能大比拼、精益改善、專項質(zhì)量提升”等活動的形式，提升員工技能、提高流程制度遵守度、精益生產(chǎn)，從而實現(xiàn)企業(yè)與員工共發(fā)展，從根源上提升質(zhì)量水平。

質(zhì)量月活動中，公司內(nèi)部張貼、懸掛的質(zhì)量宣傳條幅、標語

其中，“流程遵守率提升”活動，各部門就常用制度流程及在執(zhí)行過程中易出錯的環(huán)節(jié)，以筆試的方式進行答題競賽，考核結(jié)果提交到質(zhì)量部進行評比，加強了全員對常用制度流程的熟悉，強化了大家“按流程作業(yè)、按制度辦事的”的遵循意識。

“我為公司做改進，公司為我發(fā)獎金”活動，員工從車間產(chǎn)能提升、質(zhì)量提升、現(xiàn)場管理、設(shè)備技改、庫房管理等方面提出了共計28項改進方案，采納并實施率在60%以上。尤其是線束車間員工反饋的問題，對于車間的優(yōu)化管理起到很大的鞭策作用。

各車間現(xiàn)場進行“新人技能大比拼”活動，新員工從產(chǎn)品工藝知識、設(shè)備日常點檢要求、操作要領(lǐng)、以往質(zhì)量問題等各個方面進行實操、講解，評審團對員工的表現(xiàn)進行現(xiàn)場打分，評比出得分最優(yōu)的員工和師傅；

活動中，趙總帶領(lǐng)員工改進方案現(xiàn)場進行實操講解

針對集團線束輔料改進提升的“專項質(zhì)量改進”活動，將集團線束控制計劃、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗作業(yè)指導(dǎo)書、過程首件、巡檢記錄表等工藝文件進行了系統(tǒng)的優(yōu)化升級。

現(xiàn)場趙總和馬部長針對線束輔料改進提出了建議

7月12日，公司在草堂生產(chǎn)基地召開大會對質(zhì)量月活動進行了總結(jié)，同時對在活動過程中表現(xiàn)突出的員工進行了表彰，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書和獎金。

公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎員工頒發(fā)榮譽證書和獎金

通過此次質(zhì)量月活動加深了員工對各部門流程的認識，提高了各部門員工對相關(guān)流程的執(zhí)行力和遵守率，鞏固和提升了員工對本崗位的工藝知識、設(shè)備日常點檢要求、操作要領(lǐng)及常見質(zhì)量問題的掌握程度。

在這一個多月里，公司全體人員傾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，公司上下團結(jié)合作、改革創(chuàng)新，充分調(diào)動了員工的積極性，使得質(zhì)量改善深入到日常工作中，促進了產(chǎn)品品質(zhì)的改善、實現(xiàn)了質(zhì)量管控水平的持續(xù)提升，為公司未來發(fā)展打好堅實的基礎(chǔ)。

隨著類似活動的持續(xù)開展，相信公司的質(zhì)量管控水平、員工質(zhì)量意識也將持續(xù)提升，我們的企業(yè)就能走得更遠，飛得更高。